4月20日,“2018首届中国体育人才峰会暨体育经理人论坛”在杭州举行。论坛上宣布,由国家体育总局人力资源开发中心指导、维宁体育文化产业(北京)有限公司负责实施的“体育经理人”人才培养与测评项目正式启动。据悉,该项目是国家体育总局人力资源开发中心全程指导实施的“新时期体育人才培养改革创新项目”。目的是打造符合中国国情的体育人才培养与测评体系,为体育产业培养优秀的体育经营管理人才。
 
  国家体育总局人力资源开发中心职业技能鉴定管理部副主任魏来表示,体育经理人项目”包含三个基本含义,从体育行业来讲,它是一个国际化职业体系;从职务界定来讲,它泛指体育经营管理者;从职业能力来讲,它指向职业化商业人才。他还强调,该项目发展目标是构建中国体育经理人的“培训标准体系、测评标准体系、职业规划体系”。同时,更要实现职业能力培训与测评分级贯穿于体育商业人才职业生涯的每个阶段。因此,项目分为初级体育经理人、中级体育经理人和高级体育经理人。
 
  据了解,今年7月,“体育经理人培训与能力测评”全国首期班将在北京开办。完成培训并测评合格后,学员将可获得国家体育总局人力资源开发中心颁发的“体育经理人等级培训与能力测评”证书。(王辉)

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6月20日,在2017互联网+体育创业投资人才年度大会上,国家体育总局人力资源开发中心与维宁体育文化产业有限公司签订战略合作协议,共同启动“体育经理人培训与测评体系”项目。

“体育经理人培训与测评体系”项目是由国家体育总局人力资源开发中心、国家体育总局职业技能鉴定指导中心历经半年精心策划筹备,旨在为中国培养大量优秀的体育商业人才。

“体育经理人培训与测评体系”项目将引进国际通用的全球化体育商业人才标准,构建符合中国国情的体育经营管理人才培训与测评体系,为中国体育产业的蓬勃发展做好扎实的人才培育服务。

澳门新萄京官方网站,强化“服务、创新与合作”新思维

在大会主旨发言中,国家体育总局人力资源开发中心、国家体育总局职业技能鉴定指导中心主任姜兴华从“服务、创新、合作”三个方面阐释了启动“体育经理人项目”的目的与意义。

姜兴华着重强调,国家体育总局人力资源开发中心作为体育总局的服务职能部门,在新时期要充分发挥“人力资源服务”核心职能,把“培育体育人才、服务体育发展”作为工作重心,强化服务功能,“以服务促改革、以服务促发展”,而“体育经理人”项目就是履行服务职能、为体育产业发展做好扎实的人才服务工作。

姜兴华指出,“体育经理人培训与测评体系”项目是一个符合我国体育产业发展需求的全新项目,体育经理人是借鉴体育全球化时代发达国家通用的“体育职业经理人”国际标准体系,打造服务于中国体育行业发展需求的专业人才培训与测评体系。

“简而言之,体育经理人,是体育行业各个细分领域的经营管理者,他们必须具备体育职业素质和经营管理职业能力,需要成为符合新时期全民健身国家战略的改革需求的体育商业人才。”姜兴华说。

在选择合作伙伴方面,姜兴华坦言,要选择优秀的、合适的合作伙伴。目前,体育人才、尤其是体育商业人才极其缺乏,仅依靠政府组织和体育类院校培养,恐怕是杯水车薪。所以,“我们要采取‘社会化合作’方式,走出去、请进来,携手做事业,合作谋发展”。

国家体育总局人力资源开发中心本着服务、创新与合作的全新工作思维,历经半年多时间考察、谋划和筹备,全方位、多角度与维宁体育进行交流与沟通,双方在合作发展理念、项目规划设计与高效分工协作等方面达成一致。才有了今天的政企合作启动项目,共同为体育商业人才的培养贡献力量。

构建“培训、测评与职业规划”新体系

本次活动的重磅环节是“首届全国体育经理人论坛”,国家体育总局人力资源开发中心职业技能鉴定管理部主任罗军在论坛上,通过什么是体育经理人项目?为什么要做体育经理人项目?如何开展体育经理人项目?三个问题,系统阐释了“体育经理人培训与测评体系”项目的内涵、发展目标和实施计划。

同时,罗军用一句话概括了即将启动的“体育经理人”的项目定位。他说:“引进国际通用的全球化体育商业人才标准,构建符合中国国情的体育经营管理人才培训与测评体系。”

其实,对于“体育经理人”项目的确切所指,大多与会听众并不了解,因此罗军首先解释了“体育经理人”的英文是“SPORTS
MANAGER”,包含三个基本含义。一是从体育行业来讲,它是一个国际化标准体系;二是从职务界定来讲,它泛指体育经营管理者;三是从职业能力来讲,它指向职业化商业人才。

罗军强调,有人会把“体育经纪人”与“体育经理人”的概念混淆,从定义区别可以看出,体育经理人概念范畴更为广泛、行业与企业适用性更强。

“体育经理人泛指中层以上的体育经营管理者,而体育经纪人则是特指体育资源的对接者、中介或者掮客,比如体育明星转会经纪等商业行为。”罗军表示,开展“体育经理人”项目的原因,就是体育经理人项目发展的目标。

“首先是构建三大体系,成为行业培养人才、测评人才的标准,具体来说就是,体育经理人项目要与全球化标准对接,构建中国体育经理人的‘培训标准体系、测评标准体系、职业规划体系’;其次是实现项目分级,服务体育商业人才职业生涯的每个阶段。”罗军说,建立以标准化课程体系、标准化分级体系为依据的体育经理人人才测评指标,简单来讲分为初级体育经理人、中级体育经理人和高级体育经理人三个级别。

罗军明确勾勒了项目实施的计划和时间表。国家体育总局人力资源开发中心携手维宁体育共同开展“体育经理人”项目的培训体系建设与实施、测评体系建设与实施等工作。

具体内容包括:项目立项策划、教材体系建设、培训体系建设、师资体系建设、测评体系建设、垂直分项体系、渠道拓展招生与项目品牌传播等。双方预计2017年完成培训与测评体系的初步搭建,并尝试在年内展开第一期培训。

突破体育商业人才壁垒

2014年10月,《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的出台开启了中国体育产业的黄金时代。在经过三年野蛮生长后,体育产业来到了从无序到有序的质变奇点上——解决人才问题。中国体育产业对人才的渴求和人才储备之间的巨大缺口,已成为当前产业发展中的主要矛盾,缺少复合型体育商业人才是自上而下的共识。

2016年国家体育总局发布的《体育产业发展十三五规划》中明确提出:到2020年中国体育从业人口要达到600万。但据2008年一份专业研究报告数据显示,目前我国体育从业人口只有317.09万,如果以此数字为基点,未来五年还要增加近300万人。体育从业人口与体育专业人才的严重缺乏,无法满足体育行业快速发展的需求。缺乏人才,尤其是体育经营管理人才,成为体育产业的痛点和壁垒。

时不我待,解决人才短缺问题只能通过教育培训等途径,以“人才综合服务”的方式尽快补齐短板,别无他途。

“体育经理人培训与测评项目”的社会合作方是在体育行业里享有盛誉的维宁体育公司。去年伊始,维宁体育与法国里昂商学院共同合作“全球体育产业领袖EMBA
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EDP项目”,课程内容涉及全球体育产业体系、赛事营销组织、体育IP、企业管理、法务、投融资等体育经济内容。首批学员就有智美体育、乐视体育、阿里体育、体奥动力、青鸟体育等体育行业精英企业家及高管。

维宁体育创始人、首席执行官纪宁认为,“体育经理人”必须是一种复合型人才。就是指将竞技体育和群众体育带向商业体育的一种人才。他说:“从商业和产业角度而言,都需要复合型人才才能发展。”

纪宁用金字塔来比喻体育产业对于人才的渴求度。“金字塔塔尖的体育领袖人才要通晓国际体育的玩法和规则,了解世界体育产业的进程格局,要有领袖气质、有掌控能力、有国际化视野;中间的体育产业支柱人才需要的是大量的体育产业的跨界经营管理者,有非常丰富的专业经验和创业阅历,能够独当一面,”作为支撑塔尖和塔身的塔基,纪宁认为需要的是,“‘单点优势的专业人才’,至少有一门手艺、懂一门专业的执行人才,目前中国体育产业缺少大量执行人才。”

维宁体育聚焦体育商业人才的“培训+服务”,立志打造中国最大、行业领先的“体育商业人才培训+服务平台”。接下来,维宁体育将会以人才培训为核心,全面提供“猎聘服务、媒体服务、品牌服务、咨询服务、会展服务、投资服务”360度人才培育解决方案。

“体育经理人培训与测评体系”项目的启动开启了历史先河,罗军十分动情地说:“这是一个创新的项目,虽然他还是一颗种子,但我相信,星星之火可以燎原,这个项目未来一定会为体育行业的健康发展提供有效的服务,成为一个‘服务体育行业、培育商业人才’的里程碑项目。”

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